Kiu Comunicación

En estos tiempos que corren hay una palabra que nos estamos acostumbrando a escuchar, es la palabra innovación; que si un nuevo Ministerio de Ciencia e Innovación, que si la innovación es fundamental para superar la crisis, que si tenemos que diferenciarnos de China con innovación, etc.

Pero aparte de hablar y de que se nos llene la boca con esta bonita palabra, ¿qué hacemos para innovar?

Desde Kiu nos unimos al decálogo “para la Innovación” del blog Ayudante. Una lista de consejos concretos que puede llevar a cabo cualquier empresa sin grandes inversiones, y que creemos es fundamental para fomentar la innovación. Y es que en época de incertidumbre lo peor que se puede hacer es quedarse de brazos cruzados esperando a que todo pase solo.

El decálogo “para la Innovación” podría ser el siguiente:

• Cultura interna de innovación y de reconocimiento
• Un buen ambiente de trabajo
• Adaptar el puesto (la función) a la persona, y no al revés
• Facilitar el continuo autodesarrollo
• Formación en creatividad (enseñar a tener un pensamiento creativo)
• Identificación plena (y visible) del staff directivo con los valores y beneficios que aporta la innovación
• Una estructura organizativa que facilite la comunicación interna y la interrelación personal
• Promover y fomentar el trabajo en equipo (dentro de cada unidad organizativa y entre éstas)
• Flexibilidad horaria (aprovechando avances tecnológicos: PDA, teletrabajo, etc.)
• Atención especial a los factores motivacionales (rotación interna, promociones, confianza, trato, etc.)

En mis primeras clases de economía en el instituto, mi profesor, que a la postre fue uno de los mejores que he tenido, se empeñó en explicarnos bien el concepto de eficiencia.
Para hacerlo utilizó algunos ejemplos muy ilustrativos:

Si matas una mosca con un cañonazo eres eficaz, ahora si matas una mosca con un matamoscas eres eficiente.

Y en eso consiste la productividad. En ser eficiente, en hacer más con menos, o más con lo mismo.

Para conseguir productividad hay que intentar ser metódico, tener los procesos de trabajo bien definidos y seguir siempre intentando mejorar. Aquí dejo unas pautas de Leo Babauta (vistas en el canasto) que pueden ser útiles para intentar ser más productivos, tanto a nivel empresarial como individual:

1. Vacía tu mente.
2. Identifica las tareas esenciales.
3. Elimina el resto de las tareas.
4. Empieza con las tareas esenciales.
5. Elimina distracciones
6. Usa herramientas simples.
7. Haz solo una cosa a la vez.
8. Busca tranquilidad.
9. Mejora tu trabajo.
10. Simplifica aun más.

El Centro de Gestión del Conocimiento organiza una nueva charla con el objetivo de aumentar la competitividad y el rendimiento de las empresas. La ponencia correrá a cargo de Fernando González Urbaneja, reconocido periodista de extensa experiencia profesional y que ha ocupado importantes puestos en medios tan relevantes como El País, Cincodías, Antena 3 y Ondacero entre otros. Bajo el título “Aplicar el talento en épocas de crisis”, este importante analista político-económico nos aportará algunas de las claves y soluciones empresariales ante el futuro que se presenta.

Nadie duda ya de que estamos en una fase de desaceleración económica y que las empresas deben de hacer frente a nuevas situaciones y retos. La búsqueda de oportunidades de negocio implica una apuesta por la innovación, la calidad y el capital humano, y es ahí donde el talento se presenta como una pieza esencial para conseguir darle la vuelta a la situación.

Desde Kiu, como organizadores del acto, esperamos veros en la charla que se celebrará el próximo miércoles 30 de abril en el Centro de Congresos de Elche, a las 10 de la mañana.

Quienes deseéis asistir a esta interesante jornada podéis llamar para informaros al 902 365 735.

La semana pasada recibimos en la UA un estimulante regalo en forma de charla. La ponente fue Elisabetta Pasini, coautora del libro “European Asymmetries: the 6 trends in consumption that are shaping the New Europe” (2003), y a la que aprovechamos para volver a dar las gracias por su amabilidad. Una charla sorpresa, organizada de un día para otro por Enric Bas (al que también damos las gracias) y realizada en una de las aulas más pequeñas de la universidad, es decir, que estábamos como en familia, en “petit comité”.

La ponente es una de las responsables de Future Concept Lab. Este laboratorio, con base en Milán, trabaja en 25 países y en 40 ciudades de todo el mundo. Su objetivo es dar asesoramiento estratégico a pequeñas y grandes marcas como Nokia, Nike, Coca Cola, Disney, etc. anticipando los valores y comportamientos que guían las mentes de los consumidores.

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